Innovación abierta, ¿qué es y cómo contribuye en una estrategia empresarial a largo plazo?

La innovación abierta –Open Innovation– se ha erigido como un enfoque estratégico clave para la integración de conocimiento externo en una organización, ¿por qué?

No es un secreto que las compañías, al igual que les ocurre en su contexto a las diferentes especies del mundo animal, requieren de constante adaptación y evolución para atender a las necesidades del mercado y de la sociedad en general. Una situación Darwiniana de evolución empresarial en la que, como en todos los ámbitos económicos, los recursos a destinar para esa constante adaptación son limitados y deben ser distribuidos en múltiples asuntos cruciales para la supervivencia de una empresa. Así, y pese a que la inversión en innovación, o innovación abierta, no es un asunto negociable para una compañía con visión a largo plazo, estas deben adaptarse a nuevas fórmulas que trasciendan a la habitual innovación interna a la que ya destinan recursos en la manera más tradicional de este ámbito.

En este contexto tan exigente y cambiante es en el que nace el término que hoy vamos a analizar: la innovación abierta, u Open Innovation en su terminología original anglosajona. Hoy vamos a detenernos a entender qué es este tipo de innovación en una compañía y cómo afecta a su futuro. Empecemos por el principio.

¿Qué es la innovación abierta?

Quizá el primer asunto a tratar antes de conocer su implicación es explicar qué es Open Innovation. El concepto de Open Innovation surge hace apenas dos décadas de la mano del académico  estadounidense de la Universidad de Berkley  Henry Chesbrough, quien propone que las empresas no tienen que atender únicamente a sus necesidades de innovación a través de procesos internos basados en el conocimiento de dentro de la organización. Por el contrario, Chesbrough acuña un nuevo modelo de innovación abierta mediante el cual las empresas van más allá de sus límites naturales incorporando conocimiento externo para resolver retos de la propia estructura empresarial.

De esta manera, el modelo de innovación abierta propone la cooperación con diferentes compañías, startups, organizaciones o profesionales externos para avanzar en los grandes retos de I+D gracias al expertise de estas terceras partes en campos donde una compañía no tiene por qué tener conocimientos clave. Así, Open Innovation se significa en una combinación del talento interno con el conocimiento externo.

Todo un concepto disruptor que ha cambiado la manera en la que las empresas invierten en su propia innovación, mejorando la competitividad de las compañías.

¿Cómo se traslada a una empresa y en qué se traduce?

Este tipo de procesos se incorporan a una compañía a través de diferentes metodologías y herramientas que esta ha de aplicar y desarrollar para asegurar una adecuación de sus necesidades a las oportunidades que ofrecen estos agentes externos.  Es fundamental que todo esto esté respaldado por un plan estratégico de innovación con objetivos claros, identificando –mediante la creación de un equipo o área de trabajo de Open Innovation- los principales retos o puntos de desarrollo necesarios para la compañía en los siguientes años. Este equipo será el encargado, además, de dinamizar los retos futuros haciendo de puente entre el talento interno y el conocimiento externo. Una labor fundamental donde se deben contar con los mecanismos legales y financieros adecuados para garantizar el éxito de los futuros proyectos.

Así, encontramos tres metodologías principales de innovación abierta que aplican dentro de la estructura de una compañía:

1. Inbound Open Innovation: Se trata de un modelo en el que la compañía adapta una solución innovadora ya desarrollada por un tercero. Así, se identifica un reto o necesidad interna y se selecciona los posibles socios colaboradores en base a los requisitos establecidos en cada proyecto y su adaptación a la empresa. Es decir lo que el profesor Chesbrough explica como outside-in.Es una metodología donde se encuentran herramientas conocidas como el Venture Client.

• Outbound Open Innovation: En esta ocasión es la propia compañía quien ha desarrollado una solución innovadora, solo que para su comercialización pone esta a disposición de terceras compañías. De esta manera, aquellas empresas con una fuerte presencia de la innovación en la generación de soluciones y con opciones limitadas a la hora de su lanzamiento real aseguran su continuidad en el mercado a través de terceros que sí requieren de estas para su supervivencia como compañías. . Es decir lo que el profesor Chesbrough explica como inside-out.

• Coupled Open Innovation: Se trata de un modelo mixto en el que varios agentes firman un acuerdo colaborativo en materia de innovación mediante el que cada una de ellas aprovechará el fruto de esta en base a las necesidades de su propio mercado. Estas compañías normalmente son de diferentes sectores y buscan, mediante esta metodología, generar sinergias y soluciones que, de otra manera, sería totalmente imposible debido a las barreras económicas y estructurales.

Open Innovation: principales ventajas para una compañía

Estas son algunas de las principales mejoras que esta nueva estrategia de innovación abierta genera en las compañías:

1. Acceso a nuevos conceptos e ideas: La que quizá es la más obvia de las ventajas. Abrir la puerta a colaboraciones conlleva la introducción de nuevos conceptos, a menudo disruptivos, en organizaciones ajenas a estos. De esta manera permite una evolución organizativa en muchos aspectos.
2. Reducción de costos: Debido a que los proyectos son conjuntos en responsabilidad y tareas, las empresas no se enfrentan a los altos costos que suponen la individualidad en estos campos. Además de implementar tecnología internamente que mejora y eficiente los procesos.
3. Mayor flexibilidad y rapidez en el mercado: El fruto de la colaboración con agentes externos, con mayor expertise en las necesidades de la empresa, genera que esta se adapte de manera flexible a las necesidades del mercado.
4. Generación de nuevas oportunidades y negocios: Puede existir una situación en la que, como consecuencia de colaboraciones, surjan productos o servicios que no encuentran salida por la comercialización tradicional de la compañía. Sin embargo, este tipo de innovación genera cauces para dar vida a estas a través de los entes colaboradores.
5. Continua mejora del talento interno: La convivencia en proyectos del talento interno con el conocimiento externo potencia el know-how de la compañía, generando un caldo de cultivo para futuros desarrollos por la vía interna y permitiendo el crecimiento profesional.
6. Creación de nuevos nodos de valor: Al integrar a terceras partes en la estrategia de innovación, las empresas experimentan una mejora de las relaciones con terceras compañías en el largo plazo.
7. Acceso al talento.Le permite a la compañía trabajar con talento externo con skills que no tiene internamente la empresa.

Ormazabal Startup Switch, ¿conoces nuestro vehículo de Venture Client?

Ormazabal Startup Switch es el nuevo vehículo de innovación abierta de Ormazabal y tiene por objetivo apuntalar la senda de innovación de la compañía mediante la identificación de nuevas start-ups y proveedores tecnológicos que sirvan de apoyo para fomentar la competitividad mediante la suma de nuevas tecnologías, la atracción de talento diverso o y el fortalecimiento del ecosistema interno de innovación de la compañía.

Así, esta nueva herramienta, basada en el modelo de Venture Client,  permitirá generar entornos de colaboración con agentes externos que ayuden a solucionar problemas y retos de la organización a nivel horizontal. Para ello, Ormazabal Startup Switch cuenta con un website específico donde se encontrarán los diferentes retos en los que buscamos colaboración. Esta web, de acceso público, permite presentar sus soluciones y propuestas a diferentes start-ups internacionales de cara a lograr una proof of concept con Ormazabal para cada uno de estos retos.

Este formato de colaboración supone una oportunidad para las start-ups que busquen acelerar su crecimiento, contando con un test-bay en una compañía contrastada como Ormazabal donde probar en el mundo real sus soluciones.

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